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突发事件应对

  突发事宜即是不测地忽然爆发的庞大或敏锐事宜,简言之,即是天灾人祸。前者即自然劫难,后者如可怕事宜、社会冲突、丑闻搜罗大方谣言等等,专家也称其为“危殆”。邦务院2006年1月8日宣告的《邦度突发民众事宜总体应急预案》中,将“突发民众事宜”界说为忽然爆发,形成或者恐怕形成庞大职员伤亡、家当耗损、生态情况捣蛋和重要社会危机,危及民众安详的告急事宜。突发民众事宜要紧分自然劫难、事项灾难、民众卫生事宜、社会安详事宜等四类。经历告诉咱们,正在目前通信技艺和媒体高度昌隆的消息化社会,精确停当地做好突发事宜中的媒体应对和言论指示职责,是能否缓解或化解危殆的一个紧要的乃至肯定性成分。管束欠好就会加深危殆或酿出新的危殆。以是,媒体应敌手艺一经成为政府机构或企职业单元指点越来越紧要的基础功。前不久宣告的《邦度突发民众事宜总体应急预案》夸大,“突发民众事宜的消息宣告该当实时、确凿、客观、周详。事宜爆发后的第有时间要向社会宣告扼要消息,随后宣告开端核实处境、政府应对办法和公家防备办法等,并按照事宜管束处境做好后续宣告职责。”并原则,消息宣告格式要紧搜罗授权宣告、发放信息稿、构制报道、采纳记者采访、举办信息宣告会等。

  中文名

  突发事宜应对

  准则1

  以人工本,减轻危机

  准则2

  团结指点,分级认真

  准则3

  社会启发,妥协联动

  1

  处理

  2

  专家先容

  3

  课程概要

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  一、突发事宜处理的六个准则

  1、以人工本,减轻危机

  2、团结指点,分级认真

  3、社会启发,妥协联动

  4、属地先期处理

  5、凭借科学,专业处理

  6、慰勉改进,神速高效

  二、突发事宜处理的十个症结

  1、接警与开端研判

  2、先期处理

  3、启动应急预案

  4、现场指引与妥协

  5、抢险营救

  6、扩展应急

  7、消息疏通

  8、暂且复原

  9、应急营救活跃解散

  10、考查评估

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  王生升 出名民众相干治理专家、中邦应急治理酌量院院长、北京大学高级司理人班特聘教养、上海交通大学EMBA特聘教养、邦度发改委突发事宜治理培训项目构成员、邦度药监总局媒体疏通特聘教养、广州地铁突发事宜应对和媒体公合培训讲师、一汽马自达公司危殆公合培训讲师、中邦转移消息安详与危殆公合高级讲师、青岛啤酒危殆治理特聘教养、上海宝钢危殆公合课程高级讲师、日立电梯媒体危殆公合特聘专家。

  王师长是中邦培训界最受推重的危殆公合实战派专家之一,被誉为“中邦危殆公合第一人”。王师长以为,危殆公合的中枢是疏通与流传,危殆治理的最高境地是危殆抗御,王生升师长是“危殆常态论”的创立者。王师长插手数次着名企业的危殆事宜消灭,并协助客户完成顺心成就。

  培训特点 以互动、情形式培训睹长,器重受训职员的感悟及插手,培训格调深刻浅出、层次清楚、教室空气轻松、生动、实战性强,通过各类本质案例及治理逛戏等式样充沛调动参训职员的培训热诚。

  中枢课程

  《危殆公合和媒体应对》、《危殆公合和危殆治理》、《怎么跟媒体打交道》

  《互联网危殆公合》、《危殆公合和政府情景创办》、《突发事宜应对与媒体疏通》、《企业危殆治理》、《信息言语人实务锻练》、《突发事宜和媒体公合》、《病院危殆公合》、《房地产危殆公合》、《银行业危殆公合》、《学校突发事宜与危殆治理》、《地铁突发事宜与媒体应对》、《转移公司危殆公合》等。

  课程对象

  企业中高层治理者;大学MBA/EMBA、政府职业单元治理者等。

  课程涉及范畴

  危殆治理和危殆公合突发事件应对

  媒体危殆和应对计谋

  突发事宜应急治理

  企业危殆预警编制设立

  政府部分应急预案编制培训和征询

  互联网危殆公合

  政府民众事宜治理和应对

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  第一个人:引子

  2008危殆事宜:从王石“捐款门“说开去

  1)企业危殆的诱因:

  战术差错;内部治理不善

  东航“返航门“事宜:企业内部治理的诟病

  安彩:取代之危掩埋畴昔王者

  2)中邦企业危殆考查

  中邦有一半以上企业处于中高度危殆状况;

  中邦社会情况下的企业危殆特性;

  史玉柱:企业的13种死法

  3)对付危殆的视角

  比尔.盖茨:微软离停业惟有18个月;

  张瑞敏:规划企业如履薄冰,如临深渊;

  任正非:华为总会有冬天。

  第二个人:相识危殆

  野猪磨牙的故事

  海恩轨则:危殆之前有征兆,征兆背后有苗头,苗头背后有隐患

  墨菲定律:只消是人,就会出错

  危殆特质:不测性、聚焦性、捣蛋性、迫切性

  危殆预警和独揽

  第三个人:危殆公合

  危殆公合界说

  1)中邦式危殆解读

  2)危殆公合8大环节词

  危殆公合计谋说明

  清明乳业:谁动了我的奶酪?

  危殆公合:热门词汇+必修课程

  中外经典危殆公合案例比较

  1)丰田霸道,你不得不敬爱;

  2)健力宝:产权蜕变的滔天鲸吞

  3)亚细亚“市井异化经济政事学“

  4)安利兴奋剂风浪

  危殆公合的有用招式

  危殆公合的中枢:疏通与流传

  疏通铁律:3T准则

  第四个人:危殆公合与媒体应对

  乐傲江湖的媒体

  1)媒体是什么?恩人、仇敌依旧野兽?

  2)话语权博弈平台:政府、企业和公家的便宜比较

  3)目前媒体情况的转折

  4)应对媒体:盲目和科学

  5)媒体的杀手锏:离间、捧杀和炒作放大

  秦池:传媒标王的陨落

  牵手媒体

  1)与媒体互助

  2)信息言语人:架起顺畅的疏通桥梁

  媒体骄子:9.11事宜中的纽约市长朱利安尼

  时下媒体眷注的几个兴奋源

  企业陷入功令胶葛(三珠口服液)

  与媒体顽抗,状告记者(富士康血汗工场事宜)

  民族蔑视(丰田霸道,你不得不敬爱 广告事宜)

  产物含致癌物质(高露洁、杜邦锅、KFC)

  腐臭题目/准则题目/血汗工场

  借力媒体,化“危”为“机”

  序言事宜旧例战略

  规划序言事宜方法

  序言制势三步曲

  王老吉为何一夜间红遍中邦?

  史玉柱:“买楼花“事宜之咸鱼翻生

  通用汽车:让美邦转动起来!

  第五个人:中邦危殆典范案例回放

  环球彩电玻壳王的战术危殆

  1)死死依赖过往告成途径

  2)没有战术远睹的寻短睹

  吴炳新的三珠喋血

  1)填鸭式营销的明后

  2)三珠饭量太大:强迫天下黎民把它当汤喝

  3)常德陈老夫撑死三珠

  风雨爱众,弗成不夺的财富链制高点

  1)环球VCD财富链是何如倾覆的?

  2)阳光活跃:让胡志标翻船

  3)商场铁汉沦为技艺奴隶

  铁本事宜:大胆犯天条

  1)褴褛大王怎么酿成钢铁大王的?

  2)“伟人大厦“的翻版

  3)邦法天条猛于虎

  案例总结和进一步争论

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